Eric Straumann

Profil de gestionnaire, mais profondément attachée à la dimension humaine, Hélène Trnavac Bulle est diplômée de l’IEP de Strasbourg et de Sciences Po Paris. À l’issue de ses études, elle a intégré l’École de santé de Rennes, avant de prendre la direction d’un EHPAD dans notre département. Maman de deux enfants, elle habite dans le quartier sud de la ville. Militante gaulliste depuis plus de 15 ans, elle porte une vision exigeante, humaniste et républicaine de l’action publique. Heureux de l’accueillir sur notre liste d’entente municipale de la majorité alsacienne.

Yann Durrière
4/2/2026

MENSONGE ET DÉNI – SORTIE 24 / ZI NORD

Contrairement à ce qu’affirme Éric Straumann depuis quelques jours, le problème des bouchons du matin à la sortie n°24 (sens Mulhouse → Colmar) n’est ABSOLUMENT PAS RÉGLÉ.
C’est faux.
C’est archi faux.
Cette sortie ne concerne pas seulement Liebherr, mais l’ensemble des salariés du Nord de Colmar, qui chaque matin galèrent pour simplement aller travailler.
- Encore ce matin, le bouchon remontait à plus de 500 mètres avant la sortie.
- Des automobilistes obligés de se rabattre sur la bande d’arrêt d’urgence,
- Dans un espace ultra-restreint,
- Avec des poids lourds qui frôlent les véhicules à quelques centimètres.
C’est une situation extrêmement dangereuse.
Un jour, il y aura un drame. Et ce jour-là, on ne pourra pas dire qu’on ne savait pas.
Les feux rouges installés n’ont réglé le problème que partiellement, et aujourd’hui ils ne font clairement plus effet. Continuer à expliquer que tout est sous contrôle, c’est mentir aux salariés, nier la réalité du terrain et mettre en danger des milliers de personnes chaque semaine.
Assez de communication.
Assez de déni.
Les salariés de la ZI Nord méritent autre chose que des annonces creuses.
La sécurité des travailleurs vaut plus que l’ego et l’autosatisfaction d’un maire en fin de mandat.

Fernando Nuno Pereira Rainho

Nathalie Aubert

Michel Spitz

4/2/2026

Première réunion publique du candidat Eric Straumann

Nous nous sommes retrouvés avec grand plaisir, et fierté en ce qui me concerne plus particulièrement.

Eric Straumann a porté la mise en valeur de la culture et du patrimoine avec détermination durant tout le mandat. Son ambition culturelle au service de la collectivité s’est construite sur des valeurs d’ouverture, de solidarité et de promotion de la diversité vers le développement d’une culture de proximité, accessible à toutes et tous, à Colmar. Malgré les difficultés liées à la crise sanitaire, à la flambée des coûts de l’énergie, aux contraintes budgétaires, le soutien aux associations a augmenté de 20% entre 2019 et 2025 avec un accompagnement toujours dynamique de leur engagement culturel.

Après le réaménagement complet de la place de la Cathédrale, la Collégiale Saint-Martin, œuvre majeure de l'architecture gothique en Alsace, construite aux XIIIe et XIVe siècles et classée au titre des Monuments Historiques, fait l'objet d'une opération de restauration de grande ampleur. Elle a débuté en 2024 et s'étendra jusqu'en 2030 (18 millions d’euros).

Premier équipement culturel public de proximité, notre réseau de bibliothèques est le premier point d’accès à la culture. La lecture publique constitue un véritable vecteur de lien social, d’accès à la culture et de développement personnel, pour tous les âges. La garantie de la liberté d'accès, la gratuité et le pluralisme des cultures sont dans ce domaine essentiels. L’augmentation de l’amplitude horaire et des jours d’ouverture ont été mis en œuvre. Une fréquentation accrue de +7% de nos bibliothèques a été enregistrée la dernière année. La restauration exemplaire du cloître des Dominicains, qui renferme la mémoire écrite de l'Alsace depuis le Moyen Âge, en a fait un pôle exceptionnel dédié au livre sous toutes ses formes en accès libre et gratuit.

Nos musées ont affiché de très beaux succès grâce à une programmation exigeante et à la généralisation de la médiation. Le public du Musée Unterlinden a pu redécouvrir l’œuvre phare du musée et chef d’œuvre de la Renaissance germanique, « le Retable d'Issenheim », après la campagne de restauration et de quatre années d’un travail méticuleux et admirable.

Le spectacle vivant a fait l’objet d’une importante réorganisation à travers la fusion du Théâtre municipal et de la salle Europe, ce qui permet une programmation adaptée à chacun des lieux, à leurs publics respectifs, tout en favorisant la circulation des spectateurs entre les deux sites. La musique a vu son périmètre considérablement évoluer. Le paysage s’est enrichi du désormais très attendu Concert du Nouvel an avec l’Orchestre National de Mulhouse. Fort d’un héritage de plus de 30 ans d’exigence artistique, le Festival international de Colmar ouvre une nouvelle page de son histoire avec la nomination du grand chef d’orchestre, Alain Altinoglu au poste de directeur artistique. La création du Symphonic Mob au Champ-de-Mars, lors de sa 3e édition en 2025 a réuni plus de 500 musiciens amateurs autour de l’orchestre invité. Ainsi, la ville est légitimement fière de ses deux évènements : le Festival International (FIC) et le Festival de Pâques, devenus au fil des ans des marques reconnues, par le prestige qui leur est attaché, incarnés par l’excellence et la notoriété des artistes qui les font vivre et l’adhésion du public. L’enseignement artistique spécialisé initial de la musique et du théâtre au Conservatoire à rayonnement départemental (CRD) et celui des arts visuels à l’École d’arts plastiques (EAP) a été rendu plus accessible par une refonte de la tarification adossée, à présent, au quotient familial.

Enfin, la politique culturelle a privilégié une dimension transverse qui entre en résonance avec la politique éducative, les enjeux de développement social et économique. Elle constitue une forte valeur ajoutée dans ces champs complémentaires où elle intervient. À travers une mobilisation quasi générale de l’ensemble des acteurs, artistiques, culturels, associatifs, l’éducation artistique et culturelle a été considérablement développée pour stimuler la participation des enfants et des jeunes à la vie artistique et culturelle.

Beaucoup a été fait, conformément aux engagements. Beaucoup reste à faire et beaucoup à imaginer.

Et c’est pourquoi un second mandat d' ERIC STRAUMANN est la réponse !

Très fier, d’avoir pu œuvrer à ses côtés.

Photographies ©Edouard Dabrowski

Yves Hemedinger

Je vous présente Armelle Sass, bien connue du monde associatif sportif, notamment du rugby à Colmar (représentante fédérale).

Elle maîtrise parfaitement les enjeux de l’insertion professionnelle, un domaine qui constitue le cœur de son activité professionnelle.

Elle porte également une conviction qui rejoint pleinement notre projet : l’accompagnement des aidants familiaux.

« Ces femmes et ces hommes qui soutiennent un proche, souvent dans l’ombre, parfois dans l’isolement et le découragement, ont besoin d’écoute, de reconnaissance et de solutions concrètes. Je veux porter leur voix. »

Eric Straumann

Réunion publique du 3/2/2026

Salle comble pour le lancement de la campagne des municipales, avec comme d’habitude, des consultations à main levée pour connaître l’opinion des personnes présentes.

Frédéric Hilbert

3/2/2026

Yves Hemedinger

Je vous présente Steve Crausaz, un homme précieux au sein de notre équipe.

Il possède une parfaite connaissance du monde de l’entreprise, exerçant depuis de nombreuses années des fonctions de direction dans différents groupes, notamment locaux.

Papa de deux adolescents, il est pétri de valeurs qu’il s’efforce de transmettre avec talent.

Homme de réseau accompli, il sait mettre en relation des personnes et des compétences issues de domaines variés. Cette capacité sera un véritable atout pour notre équipe, qui souhaite incarner une volonté collective au service de tous les Colmariens.

Nathalie Aubert
3/2/2026

COLMAR 2020–2026 : LE GRAND DÉCALAGE ENTRE LES MOTS ET LES ACTES

Éric Straumann : un mandat raté, une ville abîmée, des Colmariens en colère.

En 2020, Éric Straumann présentait un programme ambitieux.
En 2026, les Colmariens découvrent la réalité du bilan.
⇨ Note finale : 8/20
⇨ Moins d’1 promesse sur 2 tenue
⇨ Beaucoup de communication, peu de résultats concrets.

Derrière les discours, les photos et les annonces, les faits sont là :
• Participation citoyenne au point mort
• Centre-ville toujours en difficulté
• Stationnement et mobilité mal gérés
• Écologie d’affichage, sans vision cohérente
• Économie locale délaissée
• Cadre de vie qui se dégrade

Un mandat rythmé par la mise en scène.
Un mandat marqué par des renoncements, des reports, des promesses oubliées.
⇨ Ci-dessous, vous trouverez la liste détaillée du programme de 2020
⇨ Promesse par promesse, engagement par engagement
⇨ Avec les faits, rien que les faits

Colmar mérite mieux que :
• des annonces sans suite
• des projets abandonnés
• une communication qui remplace l’action

Colmar mérite :
- des engagements tenus
- une parole politique crédible
- une équipe qui travaille pour les habitants, pas pour l’image
- En 2026, il ne s’agira pas de commenter le passé, mais de choisir l’avenir.

Colmar - Conseil municipal du 2 février 2026

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Fernando Nuno Pereira Rainho

Nathalie Aubert

« Je m’appelle Stéphanie, j’ai 42 ans et je suis maman de trois enfants. Mon parcours est tourné vers les métiers de l’humain, du sport et du secours.

Je connais Nathalie Aubert depuis plus de dix ans. Nous nous sommes rencontrées aux ambulances de Colmar, sur le terrain, là où l’engagement, la rigueur et les valeurs humaines prennent tout leur sens.

Aujourd’hui, si j’ai choisi d’être à ses côtés, c’est parce que je crois en une politique d’actions plutôt que de promesses, proche du terrain et des habitants.

C’est avec conviction, loyauté et une vraie envie de construire que je m’engage à ses côtés pour l’avenir de notre ville. »

Yves Hemedinger

Je vous présente Hasan Gözel colistier engagé, compétent et profondément ancré dans les réalités colmariennes. Sa connaissance approfondie du parc de logements de Colmar constitue un atout stratégique majeur sur une question centrale pour nos concitoyens : le logement, pilier du quotidien et de la justice sociale.

Son engagement constant dans la vie colmarienne fait de lui un acteur crédible et efficace du changement que nous portons.

Hasan Gözel, 45 ans, père de trois enfants, logisticien de métier.

Il connaît Colmar, l’aime et y est profondément attaché.

Depuis de nombreuses années, il s’investit sans relâche dans le tissu associatif local, au plus près des habitants, notamment en tant qu’élu représentant et porte-parole des locataires. Cet engagement de terrain lui a permis de mesurer les attentes fortes, les difficultés réelles, parfois les colères légitimes, mais surtout l’exigence de justice, de respect et de dignité exprimée par les Colmariens.