Conservatoire de Colmar
Excellent article de Valérie Freund ce dimanche 14 avril, sur l’incendie allumé par la Ville au Conservatoire de Colmar.
Pour décrire une situation complexe, la journaliste a su en rester aux faits, et aux paroles recueillies directement auprès des intéressés, alors que le risque était grand de laisser passer un « M. ou Mme Untel a dit... », ou « a fait... » invérifiable, mais cela ne gênerait pourtant pas certains élus pour prendre des décisions !
Le premier dysfonctionnement mentionné dans l’article est l’absence d’audit. Donc? si l’on comprend bien, la ville est partie sur une médiation sans savoir ce qu’il y avait à remédier. Visiblement ils sont partis dans la mauvaise direction puisque 40% des professeurs (22 sur 55) se sont fendus d’un courrier pour protester contre la façon dont celle-ci a été menée !
Deuxième élément : la médecine du travail signale qu’une vingtaine de personnes est venue la voir. Quand on sait qu’en 2018 de nombreux enseignants ont eu de réelles maladies et accidents car ils en ont fait part à leurs élèves, pourquoi la ville en a-t-elle conclu que l’ensemble de ces problèmes de santé étaient dus au management de la directrice ? Ils n’en savent rien non plus - secret médical oblige - mais décident d’agir !
Il y a de manière certaine des professeurs en perte de repères, face à un changement imposé. Et imposé dans l’urgence, car la mise aux normes du conservatoire, et surtout le budget sont aussi imposés. Sans oublier les nouvelles technologies ! Et de toute façon à nouvelle direction, nouvelles méthodes ! Alors face à un changement aussi important, il est certain que la directrice a besoin d’aide. On a tous connu ça dans nos entreprises respectives : c’est des moyens humains en plus, pour conseiller (en commençant par un audit), animer, absorber les pertes de productivité que tout changement amène de manière transitoire. C’est le support indéfectible de la hiérarchie, qui aide à prioriser les changements, s’assure de la cadence pour éviter que la machine ne cale, vient faire de la pédagogie et appuyer les choix. C’est la relation privilégiée avec la DRH, pour traiter les cas personnels, car on sait que personne ne parcourt la courbe du changement à la même vitesse. C’est le droit à l’erreur d’où naît l’apprentissage.
Et en effet, la Ville de Colmar est tout à fait d’accord comme le relate l’article : « En ce qui concerne l’animation de l’équipe pédagogique, elle a montré des faiblesses, relève Cécile Striebig, il fallait lui apporter une aide. » Donc la Ville l’a aidée... en la rétrogradant.
Mais qui croit cela ? Depuis quand une sanction est-elle une aide ? Où est l’aide qui aurait dû être continue dans les années suivant le départ de M. Maegey ? Cette décision est bien l’illustration de ces représailles qui font la réputation de Colmar dès qu’elle imagine un risque de résistance chez quelqu’un.
La Ville « ne veut pas communiquer sur ce dossier » mais tout le monde a compris qu’elle reproche autre chose à Hélène Sanglier.
Et contrairement aux rumeurs qu’essayent de propager certains pyromanes, ce n’est pas du harcèlement, de l’incompétence, ou une faute professionnelle : pour ça les RH auraient tout l’arsenal utile pour engager un licenciement.
On n’est pas dans le domaine du droit, mais du passe-droit.
Est-ce la personne que l’on attaque, car elle n’aurait pas plu à sa majesté Meyer ou l’un de ses barons ? Ou la fonction, car la directrice défend trop âprement son établissement, son budget, ses besoins non pourvus ? Sans doute les deux...
Que la Ville prenne garde à ne pas souffler sur les braises plus longtemps... car la langue de bois aussi est hautement inflammable. Et le feu pourrait bien se propager hors de tout contrôle.
[15/4/2019 21:29]
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